Projektneuausrichtung

Rettung von Projekten in Schieflage mit Hilfe vom Testmanagement als Korrektiv

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Unsere Testmanager bringen durch eine Projektneuausrichtung bestehende Schieflagen auf Kurs, indem wir die wichtigsten Kundenanforderungen als Richtschnur für die Validierung priorisieren, dadurch die Komplexität reduzieren um die Behebung von Abweichungen zu beschleunigen.

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So bringen wir ein kriselndes Projekt in die Erfolgszone?

Das Testmanagement fokussiert sich auf die Validierung der dringlichsten Kundenanforderungen und bringt so Funktionalität und Stabilität in Ihre Projekt zurück. Der Schlüssel liegt in unserer kundenzentrierten Teststrategie mit direkter Kommunikation mit den Entwicklern. So stärken wir das Vertrauen Ihres Kunden und justieren die Projektziele neu. 

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In welchen Situationen können wir Sie unterstützen?

• Verbesserung der Zufriedenheit des Kunden mit dem Verlauf und Ergebnissen des Projekts.

• Zusammenarbeit mit Ihren Softwarelieferanten um eine vollständige Leistungserbringung zu erreichen, bzw. eine ausreichende Qualität von den zu liefernden Leistungen zu gewährleisten;

• Aufholen von Verspätungen im Projektverlauf;

• Abwendung einer Überschreitung von geplanten Kosten;

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Wie läuft eine erfolgreiche Projektneuausrichtung ab?

Aufgrund Ihrer individuellen Projektsituation erstellen wir einen Leitfaden um wesentliche Erfolgskriterien messbar zu machen. Wir begleiten die Testmannschaft in Detailfragen und straffen den Softwareentwicklungsprozess, speziell die Feedbackschleifen. Dies geschieht ganz ohne Dokumentationsaufwand, Erlernen neuer Technologien oder ein Neuaufsetzen von Ihnen unbekannten Tools. Wir haben es uns zur Aufgabe gemacht, an den richtigen Stellschrauben zu drehen, nur validierungsrelevante Tests durchzuführen um den Projektlebenszyklus die notwendige Beschleunigung und Fokus auf die essentiellen Kennzahlen zu ermöglichen.

 

​​Zu den Testmethoden gehören funktionale und nicht-funktionale Tests. Wir begleiten Sie auf allen Teststufen, also Unit Testing, Integration Testing, System Testing und Performance Testing. Jede Testmethodik hat ein definiertes Testziel und messbare Ergebnisse.

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Wir bieten unsere Leistung in folgende Paketen an:

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1. Paket Krisenanalyse:

Zuerst wollen wir den Gap zwischen Anforderungen und Status quo identifizieren und die Ursachen der Schieflage klar benannt werden. Wir nutzen die Requirements-Traceability-Matrizen (RTM), um alle dokumentierten Anforderungen mit Testfällen abzugleichen.

 

Entsprechend unserer Erfahrung macht die Krisenanalyse offenkundig, was sehr schnell zu beheben ist:

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• Fehlende Abdeckung:
  Welche Kundenanforderungen sind nicht durch Tests validiert?
   

• Falsche Priorisierung:
  Werden unwichtige Features überbewertet, während Kernfunktionen ungetestet bleiben?
   

• Änderungsmanagement:
  Wurden neue Anforderungen nachträglich eingeführt, ohne Tests anzupassen?
   

Diese Analyse schafft Transparenz und bildet die Basis für eine *Neuausrichtung der Testaktivitäten*.  

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2. Paket - Fokus auf Kundenanforderungen: 

In Krisensituationen sind Ressourcen begrenzt. Wir analysieren gemeinsam mit Ihrem Product-Owner Ihr Projekt aus der Sicht vom Testmanagement um Ursachen, technische und wirtschaftliche Auswirkungen und vertragliche Konsequenzen der eingetretenen Unregelmäßigkeiten zu verstehen.

Unsere Testmanager priorisierenTestfälle nach geschäftskritischen Kundenanforderungen. Unser agiler Ansatz basiert auf die bekannte MoSCoW-Methode, wo Anforderungen in Must-Haves, Should-Haves, Could-Have und Won’t-Haves eingeteilt werden. Durch risikobasiertes Testing konzentrieren wir uns auf Features, die bei Ausfall hohe Kosten oder Reputationsschäden verursachen. Kunden-Feedback-Loops im Softwarelebenszyklus durch regelmäßige Abstimmung mit dem Kunden ermöglichen es uns auf Prioritäten dynamisch zu reagieren.

 

Durch diesen Fokus werden Ressourcen gebündelt, um die Kernbedürfnisse des Kunden schnellstmöglich zu erfüllen.

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3. Paket - Produktvalidierung und Testzyklen: 

Um Zeit zu sparen, setzen erfolgreiche Teams auf inkrementelle Validierung, Prototypen-Testing, vom Kunden identifizierten Abweichungen. Das Minimum Viable Product, also die minimalen Produktspezifikationen, werden mit Must-Have-Funktionen ausgeliefert und durch Endnutzer getestet.

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Wir nutzen datengetriebene Berichte, wie zum Beispiel Defect-Dashboards mit offenen Abweichungen, deren Schweregrad inklusive Zuordnung zu Anforderungen um Fortschritte messbar zu machen. Der 

Testabdeckungsgrad zeigt, wie viel Prozent der Kundenanforderungen bereits validiert sind. Feedback wird zeitgleich mit den Entwicklungsteams geteilt und fließt direkt in Nachbesserungen.

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Ziel ist es die Firmwarebereiche mit Abweichungen zu finden, um den Projektverlauf mit so wenig Aufwand wie nur möglich positiv zu beeinflussen.

 

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4. Paket - Automatisierung der Regressionstests:

Tools wie Selenium oder Cypress sichern, dass neue Updates bestehenderFunktionen nicht brechen.  

Agile Frameworks wie Scrum oder Kanban unterstützen diesen Prozess durch kurze Sprints und tägliche Stand-ups, die Flexibilität bei gleichzeitiger Qualitätskontrolle ermöglichen. Wir unterstützen Sie bei der Automatisierung und sparen Kosten, indem wir manuellen Regressionstests gar nicht erst erlauben.

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Dieser Schritt ermöglicht es Ihr Projekt mit Hilfe eines Fortschrittsberichtes in regelmäßigen Abständen zu messen, den Projektfortschritt zu ermitteln und herauszufinden, in welchen Bereich vorrangig Verbesserungen durchzuführen sind. Durch Neupriorisirung und Iterierung der Testläufe erhält das Projekt eine stetige Neuausrichtung unter Erhöhung des Fertigstellungsgrades und der Testabdeckung.

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5. Paket - Risikominimierung durch Last- und Sicherheitstests:  

Technische Schulden (z. B. Performance-Lücken, Sicherheitslücken) sind häufig versteckte Projektkiller. Folgende Nicht-Funktionale-Tests beugen dies vor:

• Load-Testing: Simuliert Nutzerzahlen, um Server-Engpässe zu finden (Tools: JMeter, LoadRunner).  

• Penetrationstests: Identifiziert Sicherheitsrisiken, die Compliance und Kundendaten gefährden.  

• Failover-Tests: Prüft Systemstabilität bei Ausfällen (z. B. Cloud-Infrastruktur).  

Diese Tests stellen sicher, dass das Projekt nicht nur funktional, sondern auch betriebsreif ist.  

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Fazit -  Vom Krisenmodus zur Kundenzentrierung:  

Unser Testmanagement bringt Schieflagen durch strukturierte Validierung zurück auf Kurs, indem wir Kundenanforderungen zur Richtschnur machen, die Komplexität reduzieren, die Fehlerbehebung beschleunigen und die Betriebsbereitschaft sicherstellen. Entscheidend ist die Kombination aus Priorisierung, Transparenz und Agilität – damit aus einem kriselnden Projekt ein kundenorientiertes Erfolgsprodukt wird.​​